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打造工業之美,精益標桿現場目視化建設培訓
2018-09-30 15:34:00 來源:本站 瀏覽:1714

為進一步提升公司各級管理人員的精益生產專業知識,為新廠房現場目視化建設打好理論基礎,927日,繼《精益倡導者領導力及推行策略》培訓2個月后,公司再次邀請博凱管理咨詢公司技術總監余偉輝老師為我們開展了為期一天的《打造工業之美,精益標桿現場目視化建設》培訓,公司班組長及以上管理人員近120人參加了培訓。


本次培訓分為兩個部分,一是目視化管理的理論知識,二是目視化管理實際應用案例的介紹。

培訓開場,余老師從幾個與視覺相關的成語切入現場目視化的主題,并給大家做了2個有趣的智商測試。在接下來的2個小時中,余老師為我們講述了目視化管理的幾個重要理論知識:

1、目視化與目視化管理的定義:

目視化是把復雜的語言文字描述用通俗易懂的圖表來形象化、視覺化的表示。目視化管理是用形象化、圖表化、視覺化的工具對工作場地進行管理,使全體員工都能夠看出工作進展狀況及差異,并迅速作出判斷、想出對策。

2、目視化管理的三原則:透明化、視覺化、界限化。

3、目視化管理有三級水準,(1)初級:有標識,能明白當前狀態;(2)中級:任何人都能判斷異常;(3)高級:管理方法(異常處理)都明了。

4、目視化管理的六個級別,即(1)分享信息;(2)共享標準;(3)建立標準;(4)異常警告;(5)阻止異常;(6)防差錯。其前提是做好現場5S,要實現無廢棄之整理、無混亂之整頓、無臟物之清掃。

下午,余老師主要介紹了目視化管理的12種方法,并通過“顏色線條、空間地名、地面通道、設備電器、物品物料”等方面的一系列實際應用案例深入展開,讓我們更直觀的認識一個標桿工廠如何從宏觀、微觀層面打造現場目視化。

常務副總裁王洪春、總裁陳春杰在最后發表總結講話。王總表示,我們要將本次培訓的知識學以致用,公司將成立“目視化管理小組”,負責新廠區的目視化管理。陳總裁指出,有了本次培訓的理論作為基礎,再結合后期顧問老師的輔導,我們對目視化的落地有了更大的把握。


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