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臺邦集團隆重召開精益生產項目啟動大會
2018-08-03 11:02:00 來源:本站 瀏覽:3877

為進一步落實精益生產項目推進與實施工作,倡導全員參與精益改善,提升企業管理水平,728日上午7:30,臺邦集團組織召開了“精益生產項目啟動大會”。

集團公司董事長陳春良、總裁陳春杰、常務副總裁王洪春、副總裁陳欽余、副總裁虞儒明等高層領導,以及廣東博凱管理咨詢公司技術總監余偉輝、咨詢顧問歐陽超群、高虎靈、李占凱出席會議,集團員工約1100人參加了會議,會議由常務副總裁王洪春與咨詢顧問李占凱共同主持。



會議共九項議程。第一項議程,副總裁陳欽余對精益生產項目背景、項目目標與管理機制等進行了介紹,讓大家對整個精益生產項目有了更清楚的認識。



第二項議程,董事長陳春良與五位項目組長分別簽訂《精益生產項目責任書》并合影。





第三項議程,項目組長代表凌陸、員工代表賀慧分別發言。凌總作為項目組長代表,表明了項目組推行精益生產的態度和決心。賀慧作為一線員工代表,講述了一線員工后續如何積極參與、配合精益生產項目開展。






第四項議程,博凱公司負責人余偉輝老師發表講話。余老師結合自身豐富的專業知識和實踐經驗向大家指出,精益是一個只有開始,沒有結束的旅程,越是管理基礎薄弱的企業,越是懷疑精益,精益實踐的過程是知悟行的體現。隨后,余老師為5位項目組長頒發了《精益倡導者十箴言》。






第五項議程,總裁陳春杰致辭。陳總裁闡明了公司推行精益生產的必要性,并提出了明確的工作要求。他表示,推行精益生產不只是生產部門的事,需要全體員工共同參與,需要各級管理人員高度重視。各部門要加強學習培訓,與咨詢公司緊密配合,共同發現并解決問題。要有變革的決心,最終達到“提高效率、杜絕浪費、全面改善、增加效益”的目標。




第六項議程,董事長陳春良致辭。董事長從公司戰略角度對推行精益生產提出了要求,明確了工作方向。他表示,運用精益生產提升企業管理,是臺邦今后生存與發展的必由之路。領導干部要親自帶頭,制定有效可行的實施方案,堅持持續改善、追求盡善盡美,全員共同營造精益氛圍,打造精益企業文化。最后,董事長對全體員工為集團發展做出的辛勤奉獻表示感謝。




第七項議程,常務副總裁王洪春帶領全體同仁進行宣誓。全體與會人員精神飽滿、聲音洪亮的宣誓,表達了對推行精益生產的堅定決心。



第八項議程,五個精益生產項目組全體成員在《承諾書》上簽名。




最后,公司高層領導、博凱公司的4位老師與5位項目組長合影,啟動大會圓滿落下帷幕。




為提升公司各級管理人員的精益生產專業知識,促進精益生產項目實施,729日,公司在新金龍大酒店明珠廳舉辦了為期一天的《精益倡導者領導力及推行策略》培訓,由博凱管理咨詢公司技術總監余偉輝老師授課,公司班組長及以上管理人員近140人參加了培訓。

培訓在余老師幽默詼諧的自我介紹中開場。




在變革的年代,沒有舒適區,不進則退,慢進也是退。精益倡導者要避免“狗魚綜合癥”,需有來自自己內心的壓力,不只是來自公司的壓力。

在全天的培訓中,余老師從精益生產概述、精益工具及方法介紹、精益推行的策略、精益倡導者素質要求等方面系統的講述了精益生產。




1、精益的本質是一種有方向的信仰和理念,狹義的精益是生產系統的精益化;廣義的精益,已超越生產系統,就是企業的“精益管理”思想,其核心思想就是消滅一切浪費,加快流程速度。它適用于所有流程、行業和領域。

2、重點講述了精益生產系統的兩大支柱:準時化(JIT)、自働化(Jidoka)。對準時化(JIT)的三要素:節拍、連續流、拉動生產;自働化(Jidoka)的功能:快速識別異常、穩定流程、人機分離及主要工具進行了系統的介紹,并配合大量改善案例圖片、視頻等,讓大家對精益改善有了全新的認知。

余老師還指出工廠搬遷是導入精益生產的最佳時機,不是簡單的搬遷,而是流程優化后的系統整合與革新性提升。以及精益布局規劃的十大原則,從“點、線、面、體”打造標桿車間,并從三個階段講述了工廠規劃系統工作流程。



3、精益管理是一種管理實踐,其本質不單在于知,而在于行!要做到知行合一。余老師特地分享了自己的職業經歷,強調了我們在提出問題的同時需提供解決方案。精益推行要有“八戒”:(1)急功近利;(2)一知半解;(3)形式主義;(4)經驗主義;(5)觀望主義;(6)依賴主義;(7)高高在上;(8)消極悲觀。精益改善最終要轉化成對人的訓練,可通過內部等級認證的形式培養、激勵團隊成員。并介紹了精益推行的三個階段、導入流程及改善周活動,以及不要忽略精益宣傳的意義。



中午團隊聚餐






4、精益領導的第一責任就是教會下屬,第一件工作就是傳遞正能量,要以身作則,言傳身教。余老師還分享了自己通過10多年在精益領域的實踐所總結出的《精益倡導者十箴言》。

最后余老師指出:被動改善不如參與改善,參與改善不如積極改善,積極改善不如主導改善。不“變態”,就“淘汰”!



總裁陳春杰在最后發表總結講話,他表示,通過昨天的精益生產項目啟動大會及今天一天的培訓學習,對精益生產有了更進一步的認識,精益之路只有起點,沒有終點,臺邦一定會堅決將精益生產持之以恒的推行下去!

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